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一半回望(wang)、一半向往，海(hai)马文化产业集团(tuan)召开年中总(zong)结述(shu)职会(hui)议，链接自我、认知(zhi)重启(qi)，一起携手并(bing)肩，共绘海(hai)马美好画卷。

2022年(nian)6月29日下(xia)午，海马文化产(chan)业(ye)集团(tuan)在(zai)山东省(sheng)体育中心二(er)楼会(hui)议(yi)室召(zhao)开年(nian)中工作(zuo)(zuo)总结述职(zhi)会(hui)议(yi)，会(hui)议(yi)对上(shang)半年(nian)工作(zuo)(zuo)成(cheng)果进(jin)行了总结汇报，并就下(xia)半年(nian)重点工作(zuo)(zuo)进(jin)行部署。总经理王海民出(chu)席了本次会(hui)议(yi)。会(hui)议(yi)由综合管理部负责人(ren)王永健主持。

会(hui)议有(you)序进行，海马集团各部门负责人依次(ci)对(dui)2022年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)的工(gong)作(zuo)情况做(zuo)了汇报，深度分析(xi)各项数据，总结上半(ban)年(nian)(nian)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)所取得的成绩，指出工(gong)作(zuo)中(zhong)存(cun)在(zai)的薄弱环节和不(bu)足(zu)之(zhi)处，并对(dui)下半(ban)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)进行了详(xiang)细的规划(hua)。

产业(ye)(ye)运营(ying)部负责人介绍，产业(ye)(ye)运营(ying)部积(ji)极贯彻落实(shi)公司的(de)(de)布局安排(pai)，按照“一年打基础、两年有提升、三年上台阶”的(de)(de)行动规划和3个(ge)“化(hua)”即“规范(fan)化(hua)、专业(ye)(ye)化(hua)、制度化(hua)”的(de)(de)总体工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路，抓流(liu)程(cheng)、强管(guan)理(li)，各项(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)稳步向前。同时表(biao)示产业(ye)(ye)运营(ying)部将继续坚(jian)持“严谨扎实(shi)、及时跟(gen)进(jin)”的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)风、坚(jian)持落实(shi)查缺补漏工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完善项(xiang)目(mu)流(liu)程(cheng)制度、加大产业(ye)(ye)项(xiang)目(mu)多元化(hua)发展、做(zuo)好部门员工(gong)(gong)培养等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，用专业(ye)(ye)构建公司核心(xin)竞争力，以积(ji)极的(de)(de)心(xin)态、奋发的(de)(de)姿态、务实(shi)的(de)(de)干劲(jing)投入到(dao)未来工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)去(qu)。

赛(sai)(sai)(sai)事运营(ying)部(bu)负责人(ren)对部(bu)门(men)在活(huo)动(dong)形式创新、赛(sai)(sai)(sai)事运营(ying)专(zhuan)业(ye)技能(neng)提高、裁判团队(dui)(dui)建(jian)设(she)、供应商建(jian)设(she)、部(bu)门(men)团队(dui)(dui)文化(hua)建(jian)设(she)等方面(mian)提出了更(geng)高的要求。 他表示会以身作(zuo)则完成各项赛(sai)(sai)(sai)事运营(ying)工(gong)作(zuo)，锻炼(lian)团队(dui)(dui)成员的主(zhu)人(ren)翁意识和专(zhuan)业(ye)化(hua)本领(ling)，会在2022年结束(shu)前打造出一支(zhi)具有高效专(zhuan)业(ye)执行力的运营(ying)团队(dui)(dui)，将(jiang)赛(sai)(sai)(sai)事运营(ying)部(bu)打造为公(gong)司的标杆(gan)部(bu)门(men)。

赛(sai)事市场(chang)(chang)部(bu)负责人针对客(ke)户经营(ying)工作、公(gong)司的(de)(de)品牌(pai)推广工作、市场(chang)(chang)部(bu)工作的(de)(de)管理与规(gui)划等方面进(jin)行了总(zong)结(jie)，并(bing)从(cong)个人以(yi)及部(bu)门的(de)(de)两(liang)个方面列出了工作改进(jin)计划，确(que)保年度(du)目标有效(xiao)完成，表示部(bu)门将跟(gen)随(sui)公(gong)司发(fa)展的(de)(de)理念(nian)，完成业(ye)务(wu)指标、加(jia)强(qiang)团队建设(she)、打破局限性(xing)思(si)维、充分发(fa)挥“自媒体”宣传(chuan)优势，凝力聚力，笃(du)行致(zhi)远(yuan)。

赛事业(ye)(ye)务(wu)部(bu)(bu)负责(ze)人结合(he)本部(bu)(bu)门的具体工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)职责(ze)对指(zhi)标(biao)完成情况、2022上半(ban)(ban)年(nian)重点工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)开展(zhan)情况及(ji)与(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)存在(zai)的问(wen)(wen)题(ti)(ti)等(deng)多个方(fang)面(mian)进行了全面(mian)的阐(chan)述(shu)，客观、深入地分析存在(zai)的问(wen)(wen)题(ti)(ti)。同时(shi)，科学谋划(hua)2022年(nian)下半(ban)(ban)年(nian)度部(bu)(bu)门的主要目标(biao)、任务(wu)计划(hua)、重点工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)及(ji)管(guan)(guan)理(li)举(ju)措(cuo)。提出会在(zai)未来的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中创新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)，完善体制(zhi)机制(zhi)，学习(xi)团队管(guan)(guan)理(li)经(jing)验、坚持“走出去(qu)”理(li)念、尽快建立起(qi)业(ye)(ye)务(wu)团队、建立更加合(he)理(li)的客户(hu)管(guan)(guan)理(li)体系、积极推动公司新产品(pin)研发(fa)等(deng)规划(hua)，为下半(ban)(ban)年(nian)各项工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的有(you)序开展(zhan)指(zhi)明了方(fang)向。

财(cai)(cai)务部负责人表(biao)示财(cai)(cai)务部下半年将持续构(gou)建安(an)全高(gao)效的管控(kong)体系，强化风险管控(kong)；深入贯穿于(yu)各个环节，积极协作的同时(shi)做好监(jian)督管理等工作，配合集(ji)团(tuan)发展(zhan)需要，根据环境形势(shi)及时(shi)制定可(ke)靠的财(cai)(cai)务流程制度(du)，助力发展(zhan)，为集(ji)团(tuan)高(gao)品质(zhi)运营提供(gong)强有力的支(zhi)撑。

综合管(guan)理部(bu)(bu)负责人从部(bu)(bu)门分(fen)管(guan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作切入，围(wei)绕部(bu)(bu)门在上半年的(de)(de)(de)(de)制度方(fang)面(mian)、培训方(fang)面(mian)、新员工(gong)(gong)培训方(fang)面(mian)、招聘工(gong)(gong)作方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作成(cheng)果进行(xing)了详细的(de)(de)(de)(de)介绍(shao)，随后针对工(gong)(gong)作中(zhong)的(de)(de)(de)(de)不(bu)足提出了相(xiang)应的(de)(de)(de)(de)改进计划，表示综合管(guan)理部(bu)(bu)未来将致(zhi)力(li)于提升部(bu)(bu)门的(de)(de)(de)(de)实战(zhan)实力(li)，综合素质，紧扣公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)安(an)全风(feng)险(xian)底(di)线(xian)，建立完善的(de)(de)(de)(de)流(liu)程体系(xi)，积累综合管(guan)理部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作财富和工(gong)(gong)作工(gong)(gong)具，确保公(gong)司(si)在发展中(zhong)行(xing)稳(wen)致(zhi)远。

最后，王总作总结(jie)讲话(hua)，首先对年(nian)初提出的各项发(fa)展(zhan)规划和我(wo)们年(nian)中所达成(cheng)的结(jie)果(guo)进行了(le)阐述，随后提出了(le)下半(ban)年(nian)的重点发(fa)展(zhan)规划：一、全力以赴坚(jian)决(jue)完(wan)成(cheng)2022年(nian)初制(zhi)定的年(nian)度(du)规划，开展(zhan)业务(wu)(wu)是第一要务(wu)(wu)，应及时跟进及时落(luo)地，突破制(zhi)度(du)桎梏(gu)，勇(yong)于创(chuang)新。二、完(wan)善优化人员结(jie)构，夯实公司(si)各项管理工作，为2023年(nian)创(chuang)品牌打下良好(hao)基础。

王总提出(chu)，三年(nian)来(lai)的(de)疫情冲击，集团业务的(de)开(kai)展遭遇了严重阻(zu)碍，面对已经(jing)遭受的(de)损失，惟有努力奋斗，各部门要(yao)实(shi)(shi)实(shi)(shi)在在，坚持不懈的(de)行动，在年(nian)终会议时交上一份满意(yi)的(de)成绩(ji)单(dan)。

会议的最后王总表达了(le)美(mei)好祝(zhu)愿(yuan)：

风风雨(yu)雨(yu) 潮起潮落(luo)

勇者(zhe)(zhe)无惧 智者(zhe)(zhe)无畏

疫情之后 唯有(you)奋斗

只争(zheng)朝夕 不(bu)负韶华(hua)

请(qing)相信(xin)风雨之后会有彩虹

明天会(hui)更美好！