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     ; 为(wei)强化员(yuan)工的(de)(de)制(zhi)度(du)观念和流(liu)程(cheng)意识，实现简单化、标(biao)准化、专业(ye)化的(de)(de)工作流(liu)程(cheng)局面，7月7日下午，海(hai)马体育组织召开“流(liu)程(cheng)设(she)计(ji)”专题培(pei)训会(hui)(hui)(hui)议，会(hui)(hui)(hui)议主(zhu)要围绕流(liu)程(cheng)的(de)(de)概念和价值，以及(ji)流(liu)程(cheng)设(she)计(ji)的(de)(de)思路(lu)和方案开展培(pei)训。总经理(li)(li)王海(hai)民出席本次会(hui)(hui)(hui)议，会(hui)(hui)(hui)议由综合管理(li)(li)部经理(li)(li)王永健主(zhu)持。

      会议的(de)开始，王经理(li)首先向(xiang)大家解释了流(liu)程的(de)概念，并根据各部门(men)的(de)工作特点进行了具体分析(xi)，后续通过解读国(guo)际知名(ming)企(qi)业(ye)的(de)案例，生动剖析(xi)了企(qi)业(ye)两种管(guan)理(li)模式的(de)差距，详细诠(quan)释了流(liu)程的(de)价值以(yi)及对企(qi)业(ye)发展的(de)重要(yao)性，让职(zhi)员明白流(liu)程可以(yi)助(zhu)力企(qi)业(ye)发展，使工作效率更(geng)(geng)高(gao)，质量更(geng)(geng)高(gao)更(geng)(geng)稳定、风(feng)险更(geng)(geng)可控。王经理表示，流程设计有一个黄金准则，要按(an)照其核心原则进(jin)行制作(zuo)，好的规范必须落实到具体的细微的运(yun)营(ying)环节当中，这(zhei)样规范才能够(gou)被执行，真正(zheng)发挥(hui)作(zuo)用。

      了(le)解了(le)流程(cheng)的(de)价值(zhi)和本质后(hou)，如何设计(ji)出(chu)一个高(gao)质量的(de)流程(cheng)呢？在这里，王(wang)经(jing)理首先(xian)讲(jiang)解了(le)流程(cheng)设计(ji)的(de)灵感来源，后(hou)续提出(chu)了(le)多种方法等，并通过举例分析的(de)方式(shi)对各部门的(de)制作思路(lu)等细节进行了(le)详细讲(jiang)解。

      会议的最后，王总进行了总结，他表示未来海马要做到引领市场的发展，在做大、做强、做久的同时保持稳定的发展，而流程(cheng)是(shi)公(gong)司稳定发(fa)(fa)展的基础，起着重要(yao)的支点作(zuo)用(yong)，今后，各部门要(yao)提(ti)高(gao)流程(cheng)意识，严(yan)格按(an)照流程(cheng)开展工作(zuo)，将业务(wu)保持(chi)在(zai)可控的范围之内，避(bi)免资(zi)源(yuan)的浪费的同时提(ti)高(gao)工作(zuo)效率，助(zhu)力公(gong)司高(gao)速(su)发(fa)(fa)展。

      本次培训对职员(yuan)们(men)日常工作(zuo)思(si)维(wei)转变(bian)有着重要(yao)的(de)意义(yi)，职员(yuan)对流(liu)程(cheng)的(de)概念、设计思(si)路、设计过程(cheng)及(ji)相关细节(jie)把(ba)控有了充分的(de)了解。希望职员(yuan)们(men)把(ba)本次所学知(zhi)识和(he)思(si)维(wei)方式代入日常工作(zuo)中，不断积累，持续优化企业各(ge)项(xiang)流(liu)程(cheng)，从而实现流(liu)程(cheng)的(de)服务价值(zhi)。